La enfermedad, que nunca antes se había visto en humanos, ha infectado a más de 80,000 y ha causado muerte a más de 3,000 personas desde que llegó a principios de este año. Nuestros corazones están con las personas afectadas por la enfermedad y las familias que enfrentan la muerte de sus seres queridos.

Si bien el objetivo colectivo de la sociedad es contener la enfermedad y limitar su impacto potencialmente fatal, hay un impacto adicional que ya estamos viendo: el económico. En el transcurso de siete días a partir del 20 de febrero, el mercado bursátil cayó todos los días y en solo cinco días, cayó un 12% la semana pasada. La razón es simple a medida que los inversionistas comienzan a valorar las interrupciones, la escasez y las cuarentenas potenciales de la cadena de suministro en los Estados Unidos. Si bien nadie sabe el impacto potencial total del virus, sí sabemos que es probable que Covid-19 se propague por todo Estados Unidos (como lo han indicado muchos expertos líderes de los CDC y NIH).

El impacto en los empleadores ya está comenzando con Twitter diciéndole a su fuerza laboral de más de 4.500 que trabajen en casa a partir de esta semana, y Google ha hecho lo mismo en Irlanda. Sin embargo, ¿qué sucede cuando las empresas no necesariamente creadas para trabajo remoto se encuentran en la misma situación, instaladas o incluso obligadas a mantener a los empleados en casa para la salud pública? The Detroit News recientemente describió lo que podría pasarle a la industria manufacturera de Michigan, que comprende el 14.2% del empleo en el estado. Muchas de estas compañías ya han visto un impacto de los proveedores en China que cerraron durante varias semanas en enero y febrero. ¿Qué sucede si se producen cierres similares o interrupciones adicionales de la cadena de suministro para compañías en estados como Michigan?

Echemos un vistazo más de cerca a cómo se ve un plan de trabajo remoto de emergencia efectivo y cómo actuar rápidamente para implementar uno.

Aumente la velocidad de comunicación y el alcance.

Las actualizaciones semanales no son suficientes. La enfermedad se está propagando rápidamente y los eventos están reaccionando tan rápido como pueden. A mediados de febrero, los casos comenzaron a alcanzar su punto máximo en China y parecía que lo peor podría haber pasado. Solo unos días después, los casos explotaron en todo el mundo y ahora tenemos casos en varios estados, incluidas las primeras muertes por el virus en los EE. UU. Es importante contar con herramientas que le permitan comunicarse con todos los miembros de su equipo, estén donde estén, al instante.

Un cable digital que conecta a todos, desde el CEO hasta los trabajadores operativos, puede ayudar a lograr esto con dispositivos existentes como teléfonos inteligentes y tabletas. Al mismo tiempo, vivimos en una cultura de noticias 24/7, alimentada por las redes sociales y las noticias por cable. Ciertos eventos son sensacionalistas, y otros se informan sin confirmación de los hechos. Sea ágil pero también tómese el tiempo para confirmar nuevas fuentes de información antes de actuar. Las reacciones instintivas pueden ser costosas si se realizan sin una imagen completa de lo que está sucediendo.

Construir un plan para reaccionar

Ahora no es el momento de pensar en un plan, es el momento de construir e implementar en paralelo. Una falla en la planificación es una falla, pero un plan implementado sin considerar todos los componentes de su negocio puede crear problemas aún mayores.
Algunos temas clave a considerar incluyen:

Las personas antes que los problemas comerciales: su recurso más importante es su fuerza de trabajo y confían en usted para tomar decisiones inteligentes y para su mejor interés. Es tentador concentrarse solo en el resultado final cuando se evalúa cuándo cerrar y cuándo cambiar a operaciones remotas, pero antes de nada de eso, considere el impacto de su decisión en los empleados. ¿Cómo puedes apoyarlos mejor en este momento de crisis?
Configure un centro de operaciones integral: centralice la gestión de la crisis. Seleccione las partes interesadas clave que serán responsables de recibir, procesar y difundir información crucial para la organización, y asegúrese de que todos estén en la misma página. La forma más rápida de crear pánico es tener diferentes fuentes de información provenientes de diferentes rincones de su negocio.
Reconozca la posibilidad de que sus trabajadores necesiten trabajar de forma remota: es una posibilidad muy real que, como China, organizaciones enteras se vean obligadas a cerrar y limitar la exposición innecesaria a través de los desplazamientos y el lugar de trabajo. En China, esto significa que se cerraron fábricas enteras durante semanas para garantizar la seguridad y el bienestar de los trabajadores y evitar la propagación del virus. Es probable que ocurra algo similar aquí.

Con estas cosas en mente, es importante contar con un plan para abordar el peor de los casos en caso de que suceda.

Prepararse para hacer operaciones de trabajo remoto.

Con esto en mente, es hora de crear un plan sobre cómo manejar el trabajo remoto para su fuerza laboral.
Aquí hay seis pasos a seguir para garantizar que esté listo:

1. Planifique los trabajos que podrían verse afectados.
2. Audite y prepare software y hardware para operaciones remotas.
3. Configurar un protocolo de comunicación.
4. Recopile datos y evalúe de forma rápida y constante.
5. Ejecute escenarios de interrupción y prevea los impactos.
6. Conozca a todos sus proveedores y haga mapas de vulnerabilidades.

¿Cuánto tiempo puede durar siendo realistas, si la música se detiene? Esta es la primera pregunta en la mente de la mayoría de los ejecutivos. Para responder de manera realista, necesita un plan claro sobre cómo mantener las operaciones en la mayor medida posible en el caso de interrupciones importantes debido a la propagación de Covid-19.

Recuerda:

● La esperanza no es una estrategia, fallar en planear es planear para fallar.
● Mantén la calma y no consuma noticias falsas.
● Comience con las personas primero, mantenerlas seguras y haga un plan para establecer trabajadores remotos.
● Diseñe un plan para mitigar el riesgo y el impacto en la continuidad del negocio.
● Sea parte de la solución, se necesita empatía y solidaridad para que prevalezca lo mejor de nosotros.

Andonix trabaja con empresas de todo el mundo y ya está viendo el impacto del brote en los empleados de diversas industrias. Queremos ayudar.

Con décadas de experiencia en la industria automotriz, entendemos cuán perturbadora puede ser esta situación, especialmente para los empleados que dudarán en quedarse en casa si están enfermos y si afecta a sus familias. Estamos en una posición única para ayudar, con una plataforma diseñada para implementar herramientas de comunicación en toda la organización en solo un par de días. Con un impacto potencial tan masivo, queremos hacer todo lo posible para ayudar a la fuerza laboral a superar la crisis.

Para hacerlo, por un tiempo limitado, Andonix proporcionará nuestra plataforma de forma gratuita a cualquier negocio para ayudarlos a administrar sus equipos de forma remota durante la crisis. Obtenga más información sobre esta oferta especial en el siguiente enlace o contáctenos aquí para analizar sus opciones con un miembro de nuestro equipo.

Los ejecutivos están dispuestos a abrir sus billeteras para solucionar el problema, y ​​el 80% de los encuestados dijeron que aumentarían los salarios cuando sea necesario e implementarán nuevos programas para encontrar personas que puedan llenar estos vacíos, pero con un promedio de casi 90 días actualmente para reclutar en áreas de altas cualificaciones y con la escasez que se espera que crezca, se espera que el problema empeore.

Cada vez más, los fabricantes están recurriendo a nuevas inversiones en capacitación interna y externa para abordar el problema. Si no pueden encontrar trabajadores calificados, ellos los desarrollarán. Y las inversiones lo respaldan, con el Manufacturing Institute estimando que los fabricantes gastarán $26,2 mil millones en 2020 en iniciativas de capacitación para empleados nuevos y existentes. En una encuesta reciente, descubrieron que casi el 70% de los fabricantes están creando nuevos programas o expandiendo los programas existentes para abordar estos problemas. Como parte de esto, las organizaciones están buscando no solo agregar nuevos programas, sino repensar todo su enfoque de capacitación, y una gran parte de eso es a través del microaprendizaje.

¿Qué es el Microaprendizaje?

Basado en los fundamentos de la ciencia cognitiva, el microaprendizaje implica dividir temas complejos en “fragmentos” de información en pedazos pequeños que pueden procesarse y practicarse como parte del flujo de trabajo normal de un empleado.

En lugar de sacar a un empleado de la planta y sentarlo en una sala de capacitación durante ocho horas, se presentan nuevos conceptos en el contexto donde se utilizarán. El microaprendizaje es adaptativo, coincide con el estilo de aprendizaje y la velocidad del individuo, y se presenta en un formato flexible. Todo esto es posible gracias a las herramientas tecnológicas que pueden extraer materiales de capacitación estandarizados, pero presentarlos de manera personalizada.

La curva de olvido ilustra cómo los empleados olvidarán el 90% de lo que aprenden dentro de los 30 días si no se refuerza mediante la repetición. El microaprendizage está diseñado para garantizar que los conceptos centrales no solo se repitan, sino que se utilicen con frecuencia. Al mismo tiempo, la tecnología nos permite optimizar cómo se presenta el contenido. A través de la repetición espaciada para incorporar información más profundamente en el cerebro, la práctica de recuperación para fortalecer la memoria y otras técnicas, los empleados reciben capacitación no solo en habilidades sino también en cómo recordar esas habilidades.

Las Ventajas del Microaprendizaje

La capacitación profesional ha consistido durante mucho tiempo en sentarse en un escritorio e intentar absorber grandes volúmenes de información entregada en rápida sucesión. No es de extrañar que los empleados se pongan nerviosos y no puedan concentrarse. No es así como funcionan nuestros cerebros. El microaprendizage está diseñado para coincidir con la forma en que las personas aprenden naturalmente. Los beneficios de usar dicho método incluyen:

• Mayor agilidad: el contenido de microaprendizaje se basa en las necesidades empresariales, no en conceptos vagos. El resultado es que puede cambiar rápidamente de camino y centrarse en desafíos específicos a medida que surgen. Las herramientas de capacitación rápidas y prácticas pueden ayudar a abordar problemas de calidad, problemas de seguridad y más sobre la marcha.
• Compromiso más fuerte: un entrenamiento más corto y directo es más fácil de vincular a los resultados. Los empleados ven no solo el propósito de lo que están aprendiendo sino el resultado final y se involucran más en mejorar su desempeño.
• Mejor retención de la información: un período de atención óptimo no durá más de 20 minutos, lo que significa que una sesión de capacitación de varias horas hará dormir incluso a sus mejores empleados. Los pedazos más cortos y enfocados a los materiales de capacitación se absorben y retienen a tasas mucho más altas.
• Empoderamiento de los empleados: una plataforma de trabajadores conectados brinda a los empleados los recursos que necesitan para hacer preguntas, encontrar soluciones y relacionarse con otros más rápido. No están a merced de un proceso de capacitación de arriba hacia abajo que retiene información clave. La capacitación está diseñada en torno a las necesidades comerciales y sus mejores intereses. Esto les permite aprender más y una participación proactiva con ese contenido cuando lo necesitan. Menos de “ese no es mi problema” y más de “busquemos una respuesta”.

Implementación del Microaprendizaje para Abordar la Brecha de Habilidades

Con la gran mayoría de los fabricantes ansiosos por atender la creciente brecha de habilidades, el microaprendizaje juega un papel importante en el proceso. En lugar de pagar más para atraer a un grupo cada vez más pequeño de trabajadores calificados para registrarse, las empresas están implementando programas de capacitación progresiva que preparan a los trabajadores para las habilidades avanzadas necesarias de la manufactura moderna.

El microaprendizaje entregado a través de una plataforma de trabajo conectada mejora enormemente la retención, acorta el tiempo de capacitación, captura conocimiento valioso que de otra manera abandonaría una organización cuando los trabajadores mayores se jubilan, y crea una cultura de mejora continua. Obtenga más información sobre el papel de un programa sólido de capacitación y microaprendizaje, en particular, en nuestro ebook.